Une année de résilience et de réorganisation
Dans un contexte de forte réduction budgétaire, la CRESS a recentré ses priorités stratégiques autour de trois axes majeurs : soutenir le développement des structures de l’ESS, favoriser les coopérations territoriales et renforcer la visibilité du secteur. Cette stratégie a permis de « faire mieux avec moins », tout en poursuivant des missions d’accompagnement, de formation et de mise en réseau.
Des actions concrètes au service des territoires et des structures de l’ESS
Cette année encore, la CRESS a accompagné de nombreux porteurs de projets via des dispositifs d’information, des formations et des rendez-vous personnalisés, favorisant ainsi l’entrepreneuriat social. Par ailleurs, la CRESS a intensifié ses actions de coopération en animant des réseaux d’acteurs, en développant des partenariats et en soutenant des projets collectifs, notamment dans les domaines de la transition écologique et de l’économie circulaire. Elle a également poursuivi ses actions de promotion de l’ESS auprès des collectivités, des jeunes et du grand public, affirmant son rôle de structuration et d’influence à l’échelle régionale. Ces initiatives confirment la place centrale de l’ESS comme levier de développement économique durable et solidaire.
